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積分管理,激活員工正能量

分類:
新聞動態
作者:
來源:
2018/09/08 11:02
【摘要】:
為鼓勵全員爭先創優,不斷挑戰自我、提升自我、實現自我,近日,唐山盛泰公司推行積分精益管理,制定《員工積分獎勵管理制度》,用積分對員工的能力和貢獻進行量化管理。辦法本著“全方位調動員工主動性、創造力,實現員工與企業共贏”的指導思想,堅持客觀公平公正、正向激勵和精細化管理三大原則,從研究創新、能力提升、主動貢獻三個方面推行積分制。一是研究創新方面,指員工在合理化建議、精益改善、課題研究、重要創新、科技

為鼓勵全員爭先創優,不斷挑戰自我、提升自我、實現自我,近日,唐山盛泰公司推行積分精益管理,制定《員工積分獎勵管理制度》,用積分對員工的能力和貢獻進行量化管理。

辦法本著全方位調動員工主動性、創造力,實現員工與企業共贏的指導思想,堅持客觀公平公正、正向激勵和精細化管理三大原則,從研究創新、能力提升、主動貢獻三個方面推行積分制。一是研究創新方面,指員工在合理化建議、精益改善、課題研究、重要創新、科技項目等方面的突出成果。二是能力提升方面,指員工在取得與工作相關的各類專業職稱和資格證書、內訓管理實踐、應用工具開發等方面的突出表現。三是主動貢獻方面,指員工在政務信息發表、活動或競賽參與、登臺講課、活動主持、見義勇為、處置突發事件、榮譽表彰等方面的突出成績。

為加強對積分制工作的組織領導,確保積分評定落到實處,公司成立積分委員會,董事長葉建國任會長,人力發展部經理于軍站任秘書長,各公司核心成員任會員。委員會負責定期組織開展、監督檢查積分制工作,并對員工積分情況進行審核、統計,每周五通報公示,在每個委度末及時兌現積分專項獎勵。辦法適用于盛泰公司全體員工。

關鍵詞:
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